风行网罗江春:风行互联网电视生态战略

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2015-10-16 10:54  牛华网    

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互联网+时代背景之下,电视新媒体日益融合发展,产业链各方的从业者也但是开始了了英文在IPTV以及OTT身上大张旗鼓的做加法,从IPTV+到OTT+,从产业、服务到整个互联网+产业,我们 的家庭、家庭产品、家庭生活日益智能化,智慧人生家庭再次背景下迎来了爆炸性的发展,产业链各方怎么才能 才能 应对、怎么才能 才能 发展?未来的家庭智慧人生化之路到底应该杂办 走?

10月15日上午举行的流媒体网深圳论道主题论坛:“+法论道,打造融合智慧人生家庭路”,汇聚产业链各方,探讨家庭的智慧人生化道路,寻求产业融合发展机遇。

在会上,风行网CEO 罗江春发表了题为《风行互联网电视生态战略》的演讲,以下为演讲全文(现场速记):

罗江春:

我们 上午好!我是风行网的罗江春,今天在跟我们 分享一下风行超维生态的建立。

5月份在南京论道上我是以百视通OTT事业部负责人的身份参加,探讨未来杂办 打造生态。今天就与我们 报告一下,整个风行网互联网电视超维生态的搭建过程。

首先我们 看一下行业的发展情況,为哪些我们 做这件事?

整个互联网电视这几年的销量进步非常快,尤其是互联网化的比例非常的高。去年电视互联化基本上可能超过了400%,今年其比例应该会进一步的突破。怎么才能 让可能从明年但是开始了了英文,整个电视机整个互联网化的比例还将进一步提高。

整个电视机行业从业者都非常努力,在拼命的把电视机智能化、互联网化。怎么才能 让事实上,嘴笨 我们 可能卖出去了可是智能电视和互联网电视终端,累计出货量超过85400万台,怎么才能 让日活跃度非常低,每天不超过7%的活跃电视机。整个行业嘴笨 非常的努力,那为哪些电视机活跃度还匮乏?

其嘴笨 电视机的行业后边,主要有几大阵营。第一大阵营是“传统家电”,传统家电企业有非常优秀的硬件设计的能力,总要非常优秀制造生产和整个线下销售的能力。但可能互联网电视时需牌照,可是一般家电企业都取舍 以合作协议的土方式 ,和牌照方合作协议,可能跟内容方合作协议。可能牌照這個 生活总要一一八个多多多非常稳定的合作协议关系,可是在 整个合作协议后边牌照的稳定性、可持续性上有一定的疑问报告 。

一一八个多多多多比较明显的疑问报告 ,传统的家电企业一般在与互联网软件、互联网运营商的能力,上与专业的互联网公司相比有比较大的差距。可是在 整个电视互联网化,嘴笨 加了一一八个多多多安卓系统,加了一一八个多多多智能化芯片,怎么才能 让整个电视机活跃度匮乏,用户黏性匮乏,这是从传统家电深层来看,为哪些或多或少 行业还没做好的意味分析。

第二大阵营,是互联网公司,最近几年做的风生水起,像小米、乐视或多或少 互联网企业。传统互联网公司做互联网电视面临或多或少疑问报告 ,嘴笨 互联网公司非常擅长营销,凡是不违反广告法都能没办法 说,抓住消费者的眼球。怎么才能 让,对于互联网公司而言,牌照依然是一一八个多多多硬匮乏,跟传统家电业一样。這個 生活互联网公司可是具备互联网电视的牌照,可是在 或多或少 后边,牌照也是一一八个多多多比较硬的伤。

同時 互联网公司整个硬件的设计、制造能力上,还有很大匮乏,或多或少 能力总要短时间能没办法 弥补的,嘴笨 可是互联网公司也进去试图控制供应链,控制工厂,怎么才能 让把所有规范都设定好。但或多或少 过程很艰难也很痛苦,在整个沟通过程后边,硬件能力是一一八个多多多很大的匮乏。

一一八个多多多多误区,互联网公司做电视机,很容易想到的可是把电视做成大电脑,做成大手机。我们 互联网公司坐电视机身旁,可是但是该面临一一八个多多多取舍 和烦恼,到底我杂办 用?到底我杂办 看?优质节目杂办 出来?这嘴笨 是一一八个多多多比较大的误区。

电视嘴笨 最主要的目的,最主要的使用场景还是要看视频看节目,在或多或少 过程后边,总要简单把电视机做成大电脑可能大手机就能没办法 补救的疑问报告 。为哪些我们 没办法 做好?行业都流行跑分,嘴笨 这几年互联网公司在互联网电视上声音非常大,怎么才能 让整体销售份额却依然很低,以互联网品牌为代表的互联网电视,整个销售加起来占整个互联网电视不超过10%,这就证明了其嘴笨 整个互联网电视后边,互联网阵营还没办法 真正的崛起。

作为行业从业者杂办 办?或多或少 时间也比较好,把或多或少 行业研究透彻但是,发现哪些匮乏但是,是我们 哪些从业者应该来做或多或少事情的但是。整个互联网电视,可能它的链条非常长,暗含了牌照、硬件、内容、互联网视频运营、品牌、渠道,是十根非常长的价值链,我们 认为唯一的补救土方式 是把这多少最基本的元素加上同時 ,同時 来补救。

嘴笨 互联网电视整个行业还没办法 完全起来,但其可能进入了一一八个多多多竞争非常激烈的阶段,整个行业现在时需一一八个多多多集团军作战的阶段,唯一的解法把這個 生活产业链不同角色加上同時 ,通过有效的土方式 连接在同時 ,同時 补救或多或少 疑问报告 ,也能很好的让互联网电视给用户、消费者提供应该的服务和极致的体验。

整体来说我们 的解法是我们 团结了五家同時 在同時 ,这后边有最大的牌照方“东方明珠”,有牌照、内容。

有“兆驰”一流硬件生产内勤能力,有“国美”、“海尔”、“风行”,我逐个讲一下几家企业在生态阵营里扮演的角色。

首先我们 有最大的,整个国内七家牌照后边最大的一家“东方明珠”,怎么才能 让东方明珠在IPTV的运营经验上,可能运营了十年,经验非常富足,4000万以上IPTV用户,整个运营能力和经验非常好。

在内容层面,整个在电视端,东方明珠事实上拥有中国最大、最全、最新的版权库,这、是可能东方明珠经常注重B2B方面的发展。这类英超,4003年但是开始了了英文,百视通就拥有英超独家版权,一共签了6年。我们 是唯一一家全面的跟好莱坞六大电影公司全面合作协议,所有电影版权我们 总要。与TVB我们 也合作协议了但是,还有国内的电影百分之百的覆盖,国内电视剧也是超过400%的覆盖。我们 耳熟能详的跟播剧、综艺、动漫,动漫后边暗含迪斯尼我们 耳熟能详所有动漫,百视通可能跟我们 合作协议了多年,不仅多、全,怎么才能 让内容价值性非常高。

明珠身旁的大股东是SMG,是国内一流传媒广电媒体集团,在内容這個 生活制造上就非常有优势,电视台干或多或少 事可能干了二三十年,对于电视台来说,内容制作可是一一八个多多多基本功,可是我们 可是节目《梦之声》、《达人秀》、《极限挑战》、《笑傲江湖》总我愿意们 自制的内容。随着节目上游争夺没办法 激烈,无论在内容的聚合还是在内容的自制上都非常有优势。

在硬件上,拥有“兆驰”的能力,去年兆驰仅电视机的出货量可能接近4000万台的规模,或多或少 规模离米 国内六我们 电品牌前几名的规模,兆驰总要简单可是一一八个多多多ODM代工厂,兆驰拥有可是核心技术,包括在整个电视机的生产、设计上、工艺、整个制造、流水线、硬件电路板等,兆驰有可是专利技术,怎么才能 让是国内的工艺设计上是非常领先突出的一家企业,或多或少 是互联网公司一般来说,不具备的,且整个阵营后边,工厂实际上是我们 非常不可或缺的一一八个多多多环节。

此外可是品牌、渠道也都加入了进来。以海尔为例,海尔承诺我们 一年一百万的销量,还有熊猫及三洋等更多品牌总要加入。随着更多品牌加入到整个阵营后边,我们 整个销量更加有保障。

另外一一八个多多多多非常重量级的渠道——“国美”,国美全国一线和二线城市拥有1700家门店,或多或少 销量非常可怕,每年4000万台电视机的销量,国美也是整个生态阵营后边非常重要的渠道。

最后说一下风行,风行创办了十年,4005年就创办,经常聚焦在影视点播,从最早的边下边看技术,到SMP点播,到最后跟大综艺结合,整个一系列互联网视频行业,可能经营了十年。今天风行每个月覆盖2亿用户,怎么才能 让还在快速增长。移动端PAD端增长都非常快,PC端也拥有非常少量的用户,但逐渐在往移动端迁移。互联网视频的运营能力在整个互联网电视上是不可或缺的。可能用户最终买电视回家,超过400%以上时间还是在看节目,总要简单买电视回去玩游戏、购物,哪些可是他看节目之外,一一八个多多多辅助的作用。可是互联网视频在整个互联网电视运营环节后边也是不可或缺的。

总结下来,我们 做的事情是把所有的资源集中在同時 。可是互联网视频公司今年也都陆续做互联网电视,怎么才能 让风行做法跟或多或少们 家不一样,风行总要简单成立一一八个多多多事业部做互联网电视业务,可是整个公司ALL IN,整个公司完全进到互联网电视行业,包括组织架构、业务划分。当然这对我们 管理有挑战,但这也表明了我们 在整个做互联网电视上的决心和投入度,这是风行扮演的角色。

我们 在做互联网电视的整个生态,即“超维生态”,超维生态是哪些意思?从行业深层我们 解读,一一八个多多多关键词,第一它是全产业链的,牌照、内容、渠道、品牌、硬件到互联网视频,整个是全产业链。另外它一定是一一八个多多多超大规模,可能今天没办法 1万部手机,我相信他的APP Store整个生态做不起来,生态是可能有足够大的量,可是超大规模是非常必要的因素。

对于用户来说我们 的超维生态又意味分析分析哪些?首好难“海量”,我们 给用户提供海量的内容、应用,让用户很容易获得,提供一一八个多多多非常极简的体验。能没办法 剧透一下风行电视机的设计理念,我们 认为电视机还是回归看,没办法 简单作为大电脑,还是让用户打开电视机,不管是400岁的长辈,还是6岁小我们 都能没办法 很流畅、舒服、容易获得或多或少人我愿意的内容,这是我们 设计电视机的理念,可是“极简”。

最后或多或少,我们 内容是“可持续”的体验,我们 买了电视机随但是该担心过几天服务会停止,或多或少 事情在整个行业后边存在过好多少,怎么才能 让在我们 阵营后边后该,可能它是一一八个多多多可持续的,牌照是在整个阵营后边是稳步的,总要简单的借牌照。

再解释一下超维生态,在我们 两侧,除了内容应用,除了电视机品牌,在超维生态后边一一八个多多多最重要的角色可是东方明珠内容牌照、兆驰硬件加上上风行互联网运行。

一般联盟比较松散,不容易成功,我们 站在同時 吆喝一下就算了。怎么才能 让超维生态除了把每个行业产业链后边重要的角色结合在同時 之外,还一一八个多多多多很重要的定义是资本纽带把我们 纽带在同時 ,我们 创新式的设计了一一八个多多多双层的股权架构,东方明珠、海尔、国美,既是兆驰的股东,也是风行的股东,从前 的股权架构确保我们 五家利益一致、诉求一致、目标一致,专业的公司做专业的事,确保超维生态的成功,这是我们 的一一八个多多多不断从战略布局上的创新,怎么才能 让也是股权架构上的创新,都做了可是精心布局和考量。

我们 的目标:中国互联网电视第一入口。

事实上我们 销量目标三年1400万台。这是我们 整个五家联合在同時 ,要承诺给我们 的销量。从整个布局来说,现在我们 看得见的量离米 超过4000万台,可是我们 时需的是五家结合在同時 ,让专业的人做专业的事,把我们 整个布局布好。可能没办法 或多或少 规模谈生态总要点扯了,一定达到超大规模也能没办法 。

另外跟我们 分享几点简单看法,互联网电视发展了好几年,今年但是开始了了英文可能从明年但是开始了了英文,整个互联网电视游多少关键词,第一一定是集团军作战,总要单一企业也能做得了的事情,或多或少 产业量很强,一定是集团军。第二是资本,整个行业玩家非常多,怎么才能 让我认为可是玩家总要在路上陪着我们 打麻将,后该打到最后。今天我们 说麻将桌,我认为上麻将桌的人没办法 400亿投入根本上不了麻将桌。400亿是一一八个多多多门槛,今天对于整个行业,互联网电视行业400亿是门槛。第一一八个多多多关键词是在整个互联网电视,再经过两三年,可能剩下的品牌,加上传统家电企业,可能后该超过3家。在电视机或多或少 行业,随但是该说六大,可能会说三大,或多或少 可是格局,可能互联网电视一旦加上互联网,互联网的马太效应总要在这后边体现,未来三年但是可能整个行业就剩下三家企业,或多或少 我或多或少人做视频行业,我们 从4005、4006年但是开始了了英文,那个但是有400、4000家视频行业,怎么才能 让现在没办法 6、7家,怎么才能 让互联网电视发展从3年前但是开始了了英文到今天,可能最后只剩下几家企业,在座的还是我们 同時 抱团,同時 把整个互联网电视行业做大,怎么才能 让更多的是要取舍 好合作协议的伙伴,在合作协议阵营后边,我们 非常欢迎上下游无论是内容方游戏、应用、教育,我们 同時 把整个互联网生态做好。

今天提前预告一下,我们 11月份会有产品发布,敬请期待,谢谢我们 !