技术总监到底要不要写代码?

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这是另一有三个小 多非常敏感语句题,每次谈论到技术总监要并非写代码的只是 ,总会引起一片争论。

有的多多tcp连接 员说技术总监意味不写代码怎样才能会会会么会能领导好技术团队;有的说技术总监还才能 写代码?意味技术总监都才能 写代码语句,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和让让当让我们 聊聊這個 话题。

我感觉某些人还是蛮有资格来讨论這個 话题的,我有过200人左右技术团队负责人的经历、都是过管理超200多人研发副总的经验,也经历了从另一有三个小 多多多tcp连接 员到另一有三个小 多技术管理者身份转变的历程,只是方便从各个深度1来看待這個 问题图片。

任何问题图片抛开背景来讨论都是耍流氓。

比如下面這個 图片,正着看的只是 是另一有三个小 多老太太,意味让让当让我们 把手机倒过来看语句是另一有三个小 多小姑娘。

这只是让让当让我们 看待问题图片的深度1不同,所展现给让让当让我们 的视角也是不同的。

技术总监要并非写代码這個 话题,人太好也是才能 看公司是那此样的背景、趋于稳定那此样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监只是另一有三个小 多统称,只是公司都是分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别只是需要 不同的讨论。

首选探讨一下那此样的技术总监才能 写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。某些人认为有以下 3 种状况:

01 技术驱动型的技术总监才能 写代码

只是互联网公司产品,完都是依赖技术来构建的,公司的命脉都是技术,这麼這個 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我突然比较关注的创业公司 PingCAP ,让让当让我们 公司的主要产品是 TIDB,另一有三个小 多开源分布式关系型数据库。让让当让我们 知道开发另一有三个小 多高效的数据库是另一有三个小 多技术含量很高的事情,这麼這個 类型公司的技术总监都是参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监才能 写代码

另一有三个小 多创业公司的初创团队,意味公司的技术体系、技术路线、技术文化完只是这麼搭建起来的只是 ,必定才能 技术总监参与到一线,一步步将那此内容搭建起来。

一起几乎所有的创业公司在已经 已经 开始的只是 ,就技术的才能 程度是相当紧迫的,只是這個 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能太少再次出现问题图片。

另一有三个小 多多很著名的反例:

2012年的只是 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了另一有三个小 多外包做了另一有三个小 多 APP,开发出来不仅体验差,还再次出现了耗费流量高、耗电、听不到订单、定位不准的问题图片,差点直接将滴滴搞死。已经 张博的加盟才逐步处置了那此问题图片,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都趋于稳定创业早期过分注重技术,认为技术能不到读懂一切;创业成长期图片 期期期是什么是什么期后又过分轻视技术,意味后期问题图片频发。只是对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监才能 写代码

管理十几人的技术总监,某些人建议总体还是才能 参与到核心代码的梳理中,才能 对系统的各个型态了然于胸,知道系统很意味再次出现的问题图片点,在再次出现问题图片的只是 能不到快速定位处置。

在這個 规模的只是 ,意味技术总监不参与到核心代码的工作中,人太好是好难掌控整个系统的稳定性,再次出现问题图片的只是 才能 依赖于团队中的核心骨干来处置。

当然肯定都是才能 参与几滴 的编码工作,能不到在分派、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。意味這個 阶段的技术总监完全脱离代码编写工作,容易意味团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监人太好是这麼参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有底下所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很过低,认为技术只是服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点痛 是老板意味对技术某些都是了解语句,那对技术团队只是另一有三个小 多大灾难,可悲的是大多数企业都是這個 状况,這個 只是 技术总监的很大一部分精力,就变成了怎样才能向老板合理的解释清楚技术团队的工作状况,都是封闭有几条月意味压迫一下就能不到搞出另一有三个小 多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入只是的行政事务中,比如我只是 呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月都是有各种检查,另外还才能 处置各种结构才能 文档、行政事务、结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那此都都是最可怕的,最可怕的意味参与到公司的办公室政治,那只是事情就意味偏移了事务的本质,都是這個 事情我才能 并非做好的问题图片,还才能 考虑只是其它的因素,累似 的事情最容易愿意心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底才能 干些那此?

首先强调一下技术总监是另一有三个小 多管理岗位,只是它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题图片。

意味另一有三个小 多技术总监某些人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对都是另一有三个小 多合格的技术总监。

只是技术总监都是让某些人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,人太好都是只是的工作要来做。

比如构建另一有三个小 多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、分派、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作都是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理意味问题图片频发,团队这麼定期的技术分享。

技术总监才能 负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。只是才能 综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,已经 职位越高,所才能 的知识面要越广。

用通俗易懂语句来讲:技术总监的工作只是对内只是让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这麼让让当让我们 最已经 探讨另一有三个小 多话题:除过底下有這個 状况,工作中写代码的技术总监只是好的技术总监,不写代码的技术总监就都是好的技术总监吗?

答案留给让让当让我们 ,请在评论区别问我。


*作者简介:纯洁的微笑,另一有三个小 多有故事的多多tcp连接 员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一起用技术的深度1去看這個 世界。我的某些人微信号 puresmile2,欢迎让让当让我们 找我聊天,记录你我的故事。