田园综合体:结合当地特点,打造独特的IP!

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  近年来田园综合体遵循着纯销售场景变为体验场景,相应的纯销售的商业模式逐步被取代,而餐饮、电影、儿童娱乐等重体验的模式则留了下来不难 的规律。田园综合体项目投入很大,一般具体情况下不能到150到150亿投资的量级。其运营模式复杂,商业变现难度大。目前在建或后后运营的田园综合体,基本模块包括农业、教育、酒店、康养、地产、餐饮服务、文化娱乐等。

  大的综合体后后包括所有内容,小的后后具备其中几种。

  首先,打造三个 特色农产品品牌;要是有田园综合体不是有三个 主打的地方农特产品(这也是要是有地方精准扶贫的要求)。这在要是有后后是导流的钩子,亲戚亲戚朋友后后对你这名产品的体验和信任,产生了去到现场的冲动。

  其次,基于当地自然和人文资源特色,田园综合体项目衍生和打造系列文创产品,这会成为二次变现客流的重要土办法之一。要是有,大主次田园综合体都存在大中城市付近,大致150公里以内最为普遍,不能离城市太远。

  第三,则是社群的运营,这是让空间产生粘性的重要土办法,为田园综合体注入能动人心智的内容。这后后,与此相关的教育、文化活动等内容便不能附换成来。

  田园综合体不难 的物理空间,不能注入的教育产品的空间还很大,在不背离国内教育体系基础上,引入通识教育或素质教育等土办法补充,不失为三个 更好的方向。

  通过生产内容来运营和留住客群后后,还时需更强悍的商业变现的土办法。目前比较流行的是旅游或养老地产,不难 的变现土办法越快捷,不失为田园综合体商业闭环的重要拼图,甚至是最后一块拼图。但其产生的大难题也同样复杂,产权不清晰,土地权属限制,不是成为销售的困难。

  多年后后,昆明的大拆大建不难 招致舆论界强烈的质疑,大拆大建非但不难 让昆明更美好、更宜居,反而丢了一座城市的灵魂。

  三个 城市有灵魂,三个 田园综合体同样时需有灵魂。这也是要是有田园综合体目前面临的大难题,不能千篇一律的形式,不难 独特的灵魂。你搞花海,我也搞花海;你搞采摘,我也搞采摘。田园,田园!一定是结合当地特点,打造独特的IP。

  像当年的城建热潮,田园综合体删改不是走上同样道路的趋势。在这里有三个 建议:一是要塑造打造爆款突围的能力,二是要具备系统和精细化运营的能力。很糙是线上线下的结合能力,相关产业链自建后后整合能力也非常关键。

  所谓灵魂,应有三个 维度。其一是人与空间的关系,亲戚亲戚朋友首先时需思考的是,在不难 的田园空间里,如保利用空间营造和活动运营来讲故事,建筑空间应该是用来承载价值观,展示你这名生活土办法。颜值高阿那亚的孤独图书馆,则是很典型的例子。在空旷大海边建一座图书馆,人在不难 的空间里所做的事情和度过的时间,很好的展示了你这名生活态度后后土办法。

  其二,除了人与空间的关系,不难 更为隐蔽的维度,则是人与人的关系。亲戚亲戚朋友在不难 的岁月里,以什么样的土办法相处?有什么同時 的体验和精神共鸣?——即营造什么样的社群。就像上文提到的,通过社群的维系,为空间注入教育,艺术等人文交流的氛围,让我与人互动起来,为你这名空间注入独特的气质。不难 的形式,不能是话剧,民间演出,亲子活动,民间办学等土办法。

  对于田园综合体项目,空间营造要是 基础。人与空间,人与人的相处和共鸣,才是成败的关键,那才是一方有灵魂的田园。

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